系统集成工作规范范本.rar

方案发布者：hopestar

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发布时间：2007-07-12

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方案简介：

系统集成工作规范范本.rar
5） 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6） 承担完成所接受任务的责任。
7） 承担用户满意度的责任。
第二章 工程工作流程
第1条 系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
第2条 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。
第3条 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
第4条 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。
第5条 在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
第6条 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。
第三章 工程管理与考核
第1条 工程的系统集成工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条 系统集成工作性质主要分为六个方面：
1） 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施
2） 主机系统安装调试
3） 网络管理工作站安装调试
4） 配置网络设备与网络调试
5） 系统功能调试
6） 系统性能调优
第3条 工程规范的主要管理内容包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
第4条 工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第5条 对于每一项子任务的完成，主要分工程准备管理和工程实施管理，根据其任务按本章第2条划分性质进行的管理。工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
第6条 工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第7条 每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第8条 在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，依照本规范附件《系统集成工作考核表》对考核各部分进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第9条 对工程人员的主要考核内容包括：
1） 任务完成情况，是否按期按技术要求完成
2） 完成任务的工作比重
3） 任务实施成本的考核
4） 对新产品新技术的掌握程度

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